网易家居对话：从国内顶尖向国际发展

　　网易家居讯  6月20-22日，由中国建筑装饰协会主办、设计研究总院、清华大学深圳研究生院协办的中国（国际）建筑装饰设计高峰论坛、“未来大师”国际酒店（酒店装修效果图

网易家居对话：从国内顶尖向国际发展

　　网易家居讯  6月20-22日，由中国建筑装饰协会主办、设计研究总院、清华大学深圳研究生院协办的中国（国际）建筑装饰设计高峰论坛、“未来大师”国际酒店（酒店装修效果图）设计工作坊暨走进中国装饰设计TOP10--设计等系列活动在苏州独墅湖世尊酒店（酒店装修效果图）盛大召开。网易家居在大会现场采访了建筑装饰股份有限公司多位高层，探讨国内设计企业的管理与发展之道。

　　网易家居：我们都知道HBA是世界酒店室内设计第一品牌，而以7500万美元收购下HBA70％的股权。为什么要收购HBA？

　　建筑装饰股份有限公司执行总裁 杨震

　　杨震：我20年前看到HBA的作品，看着他们的作品在成长，我们跟HBA谈，没有超过半年，之前因为在很多项目有合作，他做他的概念，我们做深化，五年时间里面也有一批作品双方认同，他们对我们深化和施工的质量非常认同，半年我们达到了联姻，这对于双方来讲非常有利，他需要开拓中国市场，包括东南亚（东南亚装修效果图）市场，从市场布局来看，他也希望中国有这样的公司，从业务角度支撑。第二个很多做概念，做创意，是他的强项，如果做到一些项目的落地，现场配合，这是我们的强项，所以通过这样的HBA并购，可以强强联合。从国内顶尖怎么向国际发展，需要有一个桥梁，我们希望建立这样一个桥梁。

　　网易家居：我们可以看到最近很多动作，包括收购HBA等等一系列动作，你这一系列动作背后的主要动机是什么，未来整个布局怎么样？

　　杨震：首先作为一个上市公司要对社会负责，而且我们已经连续12年行业排名第一了，身上肩负着更大的责任。我们做了第二个五年规划，从2020年倒过来看我们需要做什么，需要海外发展，全球布局；第二要跨界做好互联网这块。我们看到了很多企业像阿里巴巴，通过互联网平台，连马云自己都没有想到能做这么大，我们以后也希望通过互联网更好支撑整个企业良性运转。

　　网易家居：因为为全中国室内设计在输出人才，培养人才，我们也看到很多在出来的人，都已经可以自立门户，独挡一面了，我特别想问做了这么多事情，培养了这么多人才，如何把人才留住？

　　杨震：第一，公司员工的流动人数基本在5%—8%，我觉得这属于正常流动；第二，公司的核心骨干，也就是每个设计所的负责人基本上没有变。从我们公司成立以来，很多当时的新人成为现在的元老。我们一直在致力于做三个方面，第一要创造一个能够留住人的好的环境，让设计师有一个更好的学习环境和工作环境；第二，我们能给设计师一个很好的职业规划，因为我们企业非常重视长期的发展战略；第三，我们也建立了一个分享机制，优秀的人才为企业做了贡献，企业也会给予一定奖励机制。有时候适当的人才流动不一定是坏事，以前公司也有一些不错的设计师，离开公司的时候是一个人，但几年打拼之后，带回来一个团队，我们公司永远是开放的，这样的话，对设计师而言更有说服力。

　　网易家居：现在转向了国际化竞争，这块比较受大家瞩目是HBA的合作，除了HBA合作之外，为了提升国际竞争力，还会有哪些战略？另外一个，做酒店这块是比较多的，我们国家目前有一个城镇化的趋势，就而言，您这边觉得什么样的模式是比较适合城镇化发展中酒店的模式？

　　建筑装饰股份有限公司设计总院院长 王琼

　　王琼：实际上国际化是我们全国，从政府到基层都在提倡的事情。第一个自己内部员工的国际化，我们面临几个层面，有一部分像我这种50年代比较老的，国内教育背景的，另外大部分是改革开放后的第二代。毫无疑问，我们收购ＨＢＡ以后要消化，吸收的，包括HBA香港，上海的，这些东西都在紧锣密鼓地做对接。另外一部分员工分层面，去意大利，包括今年伦敦的切尔西培训。从设计行业来讲，高端培训留学效果非常好。培训的能够快速提高设计师的水平，设计师价值观在转变，行为方式也在转变，方法论和路径都在转变。

　　关于后一个问题，现在我的研究生带了两个课题，一个就是城镇化的课题。现在整个高端酒店市场全面下降，百分比降了50%最起码，带来的一个问题，大家都开始研究小众、个性、便捷的，这是一个趋势，首先不能否认市场。因此对于你刚才讲的城镇化的，从政府角度来讲是极力推广的，设计的小众化、便捷化、个性化会越来越多。当时改造乌镇1200多个床位，有700多个是民社，还是要强调便宜的，地段的，有地方文化的。我现在一直在研究老年公寓。像我们这代人基本上靠社会了，一个孩子承担不了，必须社会化，这块的市场是非常大的。

　　网易家居：作为一个非常成功的企业，特质是什么，或者人的特质是什么，因为只有特质的企业才能够发展得特别好。

　　杨震：第一是我们以设计为龙头，你看我们4千个设计师，从数量上来讲是全世界最大的设计师团队的，这是第一。第二个，我们的特质是以设计为龙头的施工公司，整个产值主要来自于施工产值，施工上的特质没有挂靠和转包的，我们所有项目、设计、施工，加在一起一年一千多个项目，都是自己管理的，所有的管理人员，所有的设计师都是自己的员工，交社保的，我们现在有13000名员工。

　　王琼：我补充一句，两个字，就是“文化”，一个企业无论张力多少，铺开多少，如果没有渗透率，是不会持久的。从初创到现在，我一直秉承一个原则，就是文化，这个文化不光设计的图画得多好，也不仅仅是审美修养多好，更重要的是职业操守和文化修养各方面综合的东西，因为这个东西很难讲，听起来很冠冕堂皇，实际上这个东西持续地渗透着，我讲一个细节，我自己工作的方式，如果我跟我助手谈，我肯定喝着茶，喝着咖啡，不是跟他像开会一样的，我会带着他们到任何地方看，这就是一种文化，更重要的是一个非常宽松的文化底蕴。

　　杨震：我们核心的文化第一个就是帮助客户成功，我们才能成功，帮助员工成功，我们才能成功。

　　网易家居：对现在正在学习的，或者刚刚从事酒店设计方面的新人有什么建议？

　　王琼：我们现在在做校企联合办学，而且做得非常好。我们与苏州大学合办建筑与城市环境学院，是校企合作国家的一个试点，我们招生五年制，全国唯一的。我国高校应届生直接上手参与工作的，是在15%左右，印度是40%，欧洲80%，美国将近90%，这也就是说我们太象牙塔了，学习室内设计的应届生四到五年可以上手。我们自己的学生，我们年年做回访，有一大部分孩子在我们企业，上手的时间缩短到2-3年。所以不要把职业和学业孤立开来，在学校期间学生就要尽快接触这个行业，尽快适应企业需要。